但，究竟怎样才算得上真正的创新？来听一听郑州大学商学院案例中心主任周修亭怎么说。周修亭和他的团队正在面向全省寻找企业转变发展方式与经济转型的典型案例，通过这一些案例，郑大商学院希望能给处在迷茫期、不知道怎么转型的豫企提供一些指导性的帮助。

  当下，随着中国经济进入新常态，许多公司开始寻找创新与转型之路，以破解经营业绩的持续下降。

  周修亭说，这两年，最明显的变化是，河南乃至国内的一些大企业都竭力摆脱原来对某个产品的依赖，朝着综合、多元的方向去转型发展，比如中信重工、许继电气等明星企业。

  “还有些企业，干脆弱化主业地位，去寻求新的发展领地，比如林州重机、焦作万方等。”周修亭说。

  建业集团董事局主席胡葆森在最近的一次活动上说，每天要卖6000万元的房子才能维持企业正常运转。

  “几年前，每天完成6000万元的营业收入，对建业集团来说不是个难事。然而，在当下地产行业不景气，一些公司开始欠税、资金链吃紧时，每天要完成这样一个任务，对建议集团来说恐怕压力不少。”周修亭说，不然，胡葆森不会说“企业成长伴随着痛苦，消灭了痛苦，也就消灭了企业”这样的肺腑之言。

  周修亭说，现在来看，建业集团涉足酒店、投资、文化等多个领域，以摆脱单纯靠卖房子的收入依赖。

  除了产品业务创新，近两年，互联网的发展，也让企业的传统销售经营渠道备受打击。在此背景下，网络在线营销成了许多企业竞逐的新领地。

  “有些企业在网络在线营销中找到了自己的发展模式，成了行业学习的榜样。”周修亭说。

  黎明重工就是一个很典型的案例。据了解，这是一家位于郑州高新区的传统制造业企业，由于经济发展形势不好，近几年，黎明重工开始探索新的营销之路。

  借助互联网，这家生产破碎机、制砂机、磨粉机等设备的企业的销售额从当年的4000多万元突破至现在的13亿元，市场遍布120多个国家和地区，线上营业额占到总营业额的60%多。

  记者了解到，周修亭和他的团队正在面向全省寻找企业转变发展方式与经济转型的典型案例，通过这一些案例，周修亭希望能给处在迷茫期、不知道怎么转型的豫企提供一些指导性的帮助。

  “案例的标准很高，需要从对企业转型、行业发展等多个角度去综合考量。”周修亭说，由于企业转型是一个需要耗费时间去证明对与错的过程，所以，即便是有些企业通过创新与业务多元化，发展得很好，也都是暂时的，最终的成与败，需要一些时间去检验。

  创新是一个企业进步的灵魂，是促进公司发展的保证。在周修亭看来，创新具体包含两个方面：一、从无到有；二、新的排列组合。

  “从无到有是指，原来没有的东西我们把它发明出来，比如灯泡、电话的发明等，原来没有的东西发明出来就是创新。新的排列组合是指，已有两个或多个事物通过一定的手段，把它们组合在了一起，新的使用价值出现了。”周修亭说。

  “企业转型是一场有风险的游戏，更是一场智力游戏。”周修亭说，“每个企业都应分析自己能做什么不能做什么，该做什么不该做什么，切不可好高骛远，盲目地去做本阶段不该做的事。”

  “尤其在互联网时代，商业模式时刻在变化，这也要求企业都要时刻处于学习的状态中，以便紧跟商业的时代脚步。”周修亭说。

  周修亭表示，企业在艰难条件下做出的决策，肯定是反复论证后的结果。企业究竟是转型还是转行，取决于企业负责人对这个行业的信心。

  “整体趋势是，企业在艰难的环境下，不创新、不革命，到最后有可能会被别人超越、被别人革了命。”周修亭说。

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